La mayoría de las empresas no falla por falta de ideas. Falla por no saber gestionarlas.
En la práctica diaria, la comunicación es el eje silencioso que puede sostener o sabotear cualquier proyecto. Un objetivo mal comunicado, un cronograma poco claro o una función ambigua pueden generar fricción, demoras y frustraciones.
La gestión de proyectos no es exclusiva del mundo tech o de los PM certificados. Es una necesidad de cualquier organización que quiera avanzar de forma ordenada y transparente. Comunicar el «para qué» y el «cómo» de cada iniciativa, distribuir responsabilidades y alinear expectativas es tan importante como los recursos o el presupuesto.
En ese contexto, los comunicadores estratégicos tienen un rol fundamental como facilitadores de procesos. Son quienes interpretan, alinean y estructuran las conversaciones clave que permiten que las cosas sucedan.
Gestionar no es solo planear. Es crear acuerdos, sostenerlos y adaptarlos. Y eso, al final, es pura comunicación aplicada.
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